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際華7555召開企業改革發展穩定研討會
【發布時間:2019-05-24】 【查看次數:203】 【字體:  】【顏色:
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為進一步深化精益管理年落實落地,對標集團兩個使命、兩個一流目標要求,推動企業實現高質量發展,3月2日,公司召開改革發展穩定研討會。公司黨委書記、總經理陳輝主持會議,公司領導班子及中層正職管理人員27人參加會議。

會上,與會人員圍繞生產經營、企業管理、組織機構、人事薪酬等方面,分析查找了制約企業發展存在的深層次問題,從不同角度提出了建設性意見。生產部部長劉東紅談到,訂單計劃與生產任務結合還不緊,質量和交期難以保障,一線技能人員年齡結構老化,生產整體效率偏低,要加強產能統籌布局,加大一崗多能人才培養,嚴抓質量和交期。一七車間主任吳秀艷講到,當前車間加班加點多,薪酬待遇偏低,職工思想情緒波動大,要根據車間產能情況合理安排生產任務,推進薪酬改革,做好栓心留人工作。黨委工作部部長袁新初指出,當前公司體制機制與現代化企業建設需求還不相適應,組織機構臃腫,管理人員數量龐大,基礎管理工作薄弱,員工薪酬制度與考核機制不夠完善等問題,必須以改革創新作為有效抓手,破解企業發展存在的難題。營銷副總姚剛認為,改革要從領導干部改起,敢于先革自己的命,從各自分管領域入手,引入市場化管理機制,合理設置部門機構,定人定崗定酬,確保責、權、利一一對應起來?;嵋樵詡ち業乃枷虢環?、辨析討論的氛圍中統一了思想共識,凝聚了推動企業改革的強大動力,明確了今后努力前進的方向和目標。

最后,黨委書記、總經理陳輝,執行董事王明增作了重要講話?;嵋榍康?,一要認真認領問題。各級各部門要對照會上指出的問題,從經理層抓起,堅持問題導向,辯證看待問題,強化擔當意識,尤其在民主生活會上要對照問題深刻剖析,自覺對標精益管理年各項標準要求,標本兼治、一項一項整改,堅決克服把說了當做了,做了當做好了的不良風氣。二要理清工作思路。聚焦集團“兩個使命、兩個一流”,結合企業實際,既要梳理我們干了些什么,將來走向哪里,又要明確今后我們怎么做,做到什么程度,提出一個目標、一個節點,切實創造出企業價值,形成企業品牌和產業品牌。三要突出工作重點。圍繞年會確定的五項重點工作,不斷夯實基礎管理工作,推動企業改革發展穩定不停步不止步。四要轉變思想作風。深刻認清當前正是企業改革發展穩定的重要機遇期,各級各部門既要縱向比較,又要搞好橫向對比,下力解決推諉扯皮、人浮于事等突出問題,撲下身子,真抓實干,切實做到說了就去做,做了就必須做好,不斷把企業打造成行業標桿和新疆職業裝領導者地位。

 

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